晋能控股装备制造集团天源山西化工有限公司（以下简称“天源公司”）牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，视环保为生命工程、民心工程，坚决做到环保设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

 

　　天源公司为了把企业环保工作落到实处，特别成立了以董事长、总经理为主任的环境管理委员会，结合公司实际情况，制定了相应的环保管理制度，形成了“党政同责、一岗双责”的环保工作格局。

 

　　天源公司按照“属地管理、分级负责、划片包干、定人定岗、定位负责”的原则，以狠抓落实的韧劲做实做细环保网格化管理，通过严格监控环保设施投用情况与强力推进隐患排查与整改，进一步提升了环境安全保障能力。与此同时，还加强每日检查、定期综合检查，及时奖惩通报，进一步强化了责任体系考核。

 

　　天源公司加快推进企业由生产型向生产经营型转变，进一步引导领导干部转变思想观念，变“甲方思维”为“乙方思维”，变“生产意识”为“经营意识”，实现企业提质增效，持续提升高质量发展水平，推动公司步入发展快车道。

 

　　第一，优化公司改革，释放发展活力。天源公司完善了管控顶层设计，横向对供应、销售、煤炭、后勤、技术、风险法务等十项职能进行全面梳理，提高管理效率，构建起了机构健全、职责清晰、人员明确、制度完备的“9+4”管控体系。

 

　　第二，超前审核公司生产经营活动，提升管控能力。健全管理制度实现提质增效。一是以“六定”改革为牵引，精简了机关部室，将机构及人员控制在规定范围内。二是理顺了公司销售、仓储、发运职能，储运管控水平得到大幅提升。三是理顺了公司的综治维稳职能，成立了综治维稳中心，做到了机构健全、职能完备、人员明确、责任分明。

 

　　第三，全面降本增效，夯实发展根基。该公司通过提高装置运行效率、优化工艺、实施“降减提”、提升基础管理水平、统购统销等措施，强化产品质量管理。启动公司产品质量月活动，围绕生产全流程，通过建标准、立制度，全方位提升产品质量。全面推进“降减提”工作，积极立项创效；加强技术创新，采取综合治理措施，提高修旧利废利用率，通过改造卸料机、循环水过滤改造等一系列技术创新，改善水质，提高原料利用率。

 

　　第四，加强成本管控，岗位增值增效。天源公司将“算账文化”落实到班中计算，班后核算，对涉及到的“修、旧、利”废物品进行统计计算，通过班班算账，做好设备精益化管理，实现精益化管控，加快推进成本管理进车间、进班组，量化生产指标、产品质量指标、消耗指标，并与员工绩效考核挂钩，做到人人头上有指标。推进经营管理由粗放式向精细化、由主观性工作向客观性、标准化工作转变，通过“算账文化”的入心入脑，实现岗位增值增效；以“6S+1”管理为抓手，力争在公司推行家文化、节能降耗、创建清洁文明岗、打造“花园式”工厂，算账文化等发挥党员模范带头作用，争做勇于担当、锐意进取的先锋。

 

　　天源公司在日常环保管控上，还确立了“积极主动、自我加压”的工作方针，提出创建“花园式”工厂的号召，启动了“绿化、亮化、美化”三大工程，提升现场目视化水平，消灭跑冒滴漏。通过发动全员开展安全文明创建，生产现场环境卫生焕然一新，花园式工厂创建初见成效。在生产上，天源公司运用新技术、新设备、新工艺，对生产系统全过程进行综合治理，确立了“减锅炉、减造气炉，减排放”的生产指导方针，严格工艺管控，大气污染物排放浓度大幅降低，全部实现超低排放要求，达到了安全生产效益、环境保护效益和经济效益的有机统一。（文／杨茂森  温爱凤）